Tableau de bord du bonheur au travail

Bonjour à tous,

Aujourd'hui je vous parle de bien-être au travail. Particulièrement de bonheur. En effet si les salariés d'une entreprise sont heureux au travail, alors ils seront plus productif et performant. C'est pour cela que c'est intéressant de mesurer leur bien-être.

Pour cela je vous propose ce petit tableau.

Ce document permettra à votre salarié de découvrir lui-même le problème et d'envisager des solutions. Mais pour compléter le travail, distribuer ce questionnaire avec la fiche de suggestion. Le salarié dira ce que l'entreprise pourrait entreprendre pour augmenter son bien être.

Si vous voulez le document word avec le tableau de bord, n'hésitez pas à me le demander en commentaire.

Albane Legrand. 

Baromètre du bien-être au travail

Bonjour à tous,

Le baromètre du bien-être permet avant chaque réunion ou même à chaque début de journée de communiquer son degré de bien-être au travail.
Cette échelle permettra d’adapter votre réunion ou la journée de votre collaborateur en fonction de leur note.

Comment vous sentez vous, 0 étant le mal être absolu et 10 le bien être intégral ?

N’hésitez pas lors de la mise en place d’un projet ou d’une réunion hebdomadaire, mensuelle ou annuelle d’en faire un suivi, pour vérifier que votre soutien permet l’amélioration du bien-être de votre collaborateur.

Cela peut devenir un indicateur révélateur sur le travail effectué.

Lorsque la note est inférieure à 4, un entretien en tête à tête avec la personne sera nécessaire pour l’accompagner dans son développement de bien-être au travail.

Entre 4 et 6, la personne peut s’exprimer devant le groupe et se libérer de ces tensions.
Et entre 9 et 10, réjouissez-vous pour la personne, inviter là à partager d’où vient son bien-être et engagez là pour communiquer cet enthousiasme au reste de l’équipe.

N’oubliez pas l’honnêteté est de rigueur. Et exprimez-vous sur votre bien-être, les autres aussi peuvent vous aider.

Je vous laisse une petite fiche qui peut permettre une traçabilité de cet connaissance et donc de rentrer dans l'étude des besoins de vos salariés qui sont aussi une des exigences des normes ISO 9001; 14001 et 45001.
Vos salariés sont une partie intéressée.

Bien-être au travail, une priorité !

Nom :
Prénom :
Fonction :
Date :

Comment vous sentez vous au travail aujourd’hui ?

O étant le mal être absolu et 10 le bien être intégral

0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
☐	☐	☐	☐	☐	☐	☐	☐	☐	☐	☐

Commentaire sur votre choix

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Management Visuel

Bonjour,

Aujourd'hui, je souhaite aborder un thème important pour chaque manager, le management visuel, un véritable casse tête pour savoir ce qu'on doit affiché pour faire du management au quotidien et pour continuer de motiver son équipe à une meilleur performance pour la satisfaction du client.

Je vais donc vous faire une proposition de management visuel. Qui reprend certain outils développer dans mes précédents articles et qui prend en compte le PDCA (cycle de l'amélioration continue) plan do check act

Plan correspond à la matrice Eisenhower, do correspond au tableau (A faire, En cours, Fait), check correspond à la partie Indicateurs et Act correspond aux problèmes, solutions proposées (pourquoi pas mettre en place le tableau de suggestion) et solution choisie

Si vous êtes intéressés, je peux vous transmettre un fichier PDF vierge à IMPRIMER pour une utilisation immédiate. N'hésitez pas si vous avez la moindre question, suggestion ou remarque de laisser un commentaire ou de m'envoyer un mail.

Albane Legrand.