Baromètre du bien-être au travail

Bonjour à tous,

Le baromètre du bien-être permet avant chaque réunion ou même à chaque début de journée de communiquer son degré de bien-être au travail.
Cette échelle permettra d’adapter votre réunion ou la journée de votre collaborateur en fonction de leur note.

Comment vous sentez vous, 0 étant le mal être absolu et 10 le bien être intégral ?

N’hésitez pas lors de la mise en place d’un projet ou d’une réunion hebdomadaire, mensuelle ou annuelle d’en faire un suivi, pour vérifier que votre soutien permet l’amélioration du bien-être de votre collaborateur.

Cela peut devenir un indicateur révélateur sur le travail effectué.

Lorsque la note est inférieure à 4, un entretien en tête à tête avec la personne sera nécessaire pour l’accompagner dans son développement de bien-être au travail.

Entre 4 et 6, la personne peut s’exprimer devant le groupe et se libérer de ces tensions.
Et entre 9 et 10, réjouissez-vous pour la personne, inviter là à partager d’où vient son bien-être et engagez là pour communiquer cet enthousiasme au reste de l’équipe.

N’oubliez pas l’honnêteté est de rigueur. Et exprimez-vous sur votre bien-être, les autres aussi peuvent vous aider.

Je vous laisse une petite fiche qui peut permettre une traçabilité de cet connaissance et donc de rentrer dans l'étude des besoins de vos salariés qui sont aussi une des exigences des normes ISO 9001; 14001 et 45001.
Vos salariés sont une partie intéressée.

Bien-être au travail, une priorité !

Nom :
Prénom :
Fonction :
Date :

Comment vous sentez vous au travail aujourd’hui ?

O étant le mal être absolu et 10 le bien être intégral

0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
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Commentaire sur votre choix

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Matrice Eisenhower

Bien-être au Travail : Matrice Eisenhower

La matrice d’Eisenhower est un outil de gestion et d’organisation du temps de travail qui passe par la priorisation des tâches à réaliser. 

Les étapes :

Ø  Lister les tâches à accomplir et les placer sur la matrice : estimer l’impact de l’action à mener sur les objectifs stratégiques pour évaluer l’importance, ainsi que le délai le plus pertinent pour que les bénéfices généré par l’action soit supérieur aux inconvénients

Ø  Prioriser les tâches importantes et urgentes : l’action est à entreprendre immédiatement et généralement à assurer par soi-même, l’enjeu étant estimé comme essentiel. Par exemple, aller rencontrer son plus gros client lors d’une négociation en cours.

Ø  Enclencher les tâches importantes et non urgentes : il s’agit d’anticiper en semant les graines que l’on souhaite voir pousser pour le futur. S’accorder du temps pour préparer l’avenir et planifier les rencontres et les jalons clés pour que l’important non urgent ne bascule pas subrepticement dans l’important urgent.

Ø  Déléguer les tâches urgentes et non importantes : elles peuvent souvent attendre ou être déléguées. Il est important de comprendre d’où vient l’urgence et de tirer les leçons qui permettront d’éviter la répétition de la situation

Ø  Supprimer ou reporter les tâches ni urgentes, ni importantes : certaines tâches deviennent inutile et mieux vaut tout simplement les abandonner ou les reporter à une période plus calme.